Kiknek ajánljuk?
Ajánljuk azoknak a cégvezetõknek és humánerõforrás-menedzsereknek, akik mentori rendszer bevezetését tervezik, működtetik.
Ki a mentor?
Mentornak nevezzük azt a tapasztalt vezetőt vagy szakembert, aki iránymutatást és támogatást nyújt egy új alkalmazott, vagy szakember, vagy ifjú menedzser számára, és a szakmain túl segíti személyes fejlődését is.A mentor általában 10-20 évvel idősebb, mint a mentorált személy. Sikeres emberként ismerik a szervezetben. Ismeri jól a vállalat kultúráját, a struktúrát és a folyamatokat, kitűnő szakember, aki nagy gyakorlattal rendelkezik, jelentős hatalommal és jó belső kapcsolatokkal bír. Elkötelezettsége a szervezet iránt megkérdőjelezhetetlen.
Konzultánsként fontos szerepe van: a személyes, szakmai és a munkahelyen előforduló problémákat meghallgatja, a célokat tisztázza a protezsáltjával, együtt megkeresik a célhoz vezető leghatékonyabb eszközöket és utakat.
Szponzori feladatai is vannak: kapcsolati tőkéjét mozgósítja a protezsált érdekében, lobbizik a támogatásokért, a láthatóvátételéért, díjakért, és más juttatásokért. Ilyen esetben él a hatalmi eszközeivel is, amennyire azt az adott szervezet eltűri.
Mire jó a mentori rendszer?
- A mentorált munkatársak közül kevesebben lépnek ki a cégtől, nagyobb az elkötelezettségük.
- A szakmai és problémamegoldó készségeik gyorsabban fejlődnek, ezért jobban teljesítenek, így a szervezet teljesítőképessége is fokozódik.
- A mentor a szervezet kultúrájának jó ismerője és őrzője: közvetíti az értékeket, elmeséli a kulcsfontosságú történeteket, beavatja a szokásokba, megmutatja a munkatársak szerepeit. Így hozzájárul egy erős szervezeti kultúra kialakításához és fenntartásához.
- A mentort is fejleszti a kapcsolat: friss tudáshoz jut, a kérdéseken elgondolkodva új felismerések születnek meg benne, csiszolódnak a konzultációs készségei. Ezért egyes vállalatoknál vezetővé csak azt neveznek ki, akinek legalább két jelölttel sikeres mentorálási tapasztalata volt.
A mentorálás sokat segítheti a szervezeti szocializációban a következők számára:
- új belépők
- fiatal pályakezdők
- fiatal menedzser jelöltek, akiktől sokat várnak
- női vezetők
- kisebbséghez tartozó munkatársak
Mit ajánlunk Önöknek?
- A mentori rendszer céljainak tisztázását
- A mentorok kiválasztását
- A mentorok kiképzését
- A mentori rendszer tervezését, más HRM-rendszerekhez illesztését
- A mentori rendszer elemeinek kidolgozását együtt a megbízóval
- A bevezetés szakmai és módszertani támogatását