GONDOSKODÓ LÉTSZÁMLEÉPÍTÉS ÉS OUTPLACEMENT *
Immár 10 év telt el azóta, hogy tudatos törekvések jelentek meg hazánkban a tömeges létszámleépítések negatív hatásainak mérséklésére, a "humánus" létszám-visszafejlesztést szolgáló modellek és eljárások adaptálására, kipróbálására. Írásunk ezeknek a törekvéseknek és tapasztalatoknak a rövid összefoglalására vállalkozik néhány példa mentén. Letöltés
*Megjelent: MENEDZSER, A Menedzserek Országos Szövetségének lapja, 2000/2. 9-10.o.
TÖMEGES LÉTSZÁMLEÉPÍTÉSEK ÉS A ''GONDOSKODÁS'' TECHNIKÁI, AVAGY HOL KEZDŐDIK ÉS MEDDIG TART A MUNKAADÓK FELELŐSSÉGE?
Újra aktuálissá vált a létszámleépítések témája, bár a korábbiak hátterében más tényezők voltak, mint manapság. Egyre több hírt hallunk, amely arra figyelmeztet, hogy az USA-ban érzékelhető recesszió és a high tech. növekedésének lassulása fokozatosan eléri hazánkat is. A korábban túlértékelt internet-buborék kipukkanása nem csak a számítástechnikai cégeket érte el, hanem a számítógépgyártókat, a szórakoztató elektronikát gyártókat, és a távközlési cégeket is megviseli. A bankvilágban viszont jelentős arányú összeolvadásokról értesülhetünk, amely komoly belső létszámcsökkentéssel jár együtt. A költségcsökkentő stratégia vállalása, és az ezzel járó racionalizálásnak, a folyamatok újraszervezésének kényszere évek óta nem észlelt leépítési hullámot indított el az egész világon. Ez felveti a munkaadók felelősségét az általuk korábban foglalkoztatott munkatársak iránt Letöltés
A MUNKA- ÉS PÁLYATANÁCSADÁS SZEREPE A SZERVEZETI GONDOSKODÓ LÉTSZÁMLEÉPÍTÉSBEN
Az 1990-es évek elején, több mint négy évtized után, ismét találkoztunk a tömeges létszámleépítéssel. Munkavállaló-generációk nőttek fel úgy, hogy számukra közvetlen élményt nem jelentett a munkahely elvesztése. A növekvő munkanélküliség helyzetében a munkaadóknak meg kellett tanulniuk a létszámleépítés technikáit, a munkavállalóknak az újrakezdés, a sikeres munkaerő-piaci alkalmazkodás módszereit, az államnak pedig ki kellett alakítania munkaerő-piaci intézményrendszerét. A munkavesztés több mint 1,5-2 millió munkavállalót érintett hazánkban az elmúlt 10-15 év során, amely az aktív munkavállalók mintegy 2/3-a. Az egyik legnagyobb kihívás a számukra az volt, hogy önértékelésük csorbulása után hogyan tudjanak lábra állni, a vesztés élményét feldolgozni, önismeretükre alapozva új karrier utat találni a perspektíva tágításával, és aktívan megkeresni a lehetséges álláshelyek közül a számukra legoptimálisabbat. Mivel a sikeres megküzdéshez szükséges szemlélet és készségek sora újdonság volt a többség számára, bizony sokakkal előfordult, hogy lemaradtak és hosszú távon vesztesévé váltak a gazdasági átalakulásnak. Letöltés